為進一步抓好工作落實，推進實現(xiàn)首季“開門紅、開門穩(wěn)”，奮力打贏“六水共治”攻堅戰(zhàn)首戰(zhàn)首勝，2月11日，省水務集團召開2022年首季“開門紅、開門穩(wěn)”工作推進暨第一期書記辦公會。會議由集團黨委書記、董事長顏毓南主持，集團班子成員、部門中層、各下屬公司主要負責人現(xiàn)場參會，各下屬公司其他班子成員、中層通過視頻會議系統(tǒng)參會。
會上，傳達學習了2022年海南省政府工作報告要點以及省國資委主任馬詠華在2022年全省國資國企工作會議上的講話精神。隨后，集團運營管理部等3個部門及五指山水務公司等5家下屬公司針對首季“開門紅、開門穩(wěn)”目標任務匯報了具體工作舉措，各分管領(lǐng)導根據(jù)分管業(yè)務對下一階段重點工作進行了安排部署。
最后，顏毓南作總結(jié)講話并強調(diào)，壬寅虎年，廣大黨員干部要以虎虎生威的雄風、生龍活虎的干勁、氣吞萬里如虎的精神，立足崗位做貢獻，攻堅克難勇?lián)敚崿F(xiàn)首季“開門紅、開門穩(wěn)”，在助力打贏“六水共治”攻堅戰(zhàn)中實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，在保護好海南島的“腎臟”中體現(xiàn)國企擔當，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。一是搶抓機遇，立足“六水共治”攻堅戰(zhàn)做貢獻，求發(fā)展。投資發(fā)展部要主動出擊，加強和省治水辦溝通，了解工作動向，積極謀劃一批，儲備一批補短板、增后勁、利長遠的水務項目，增加企業(yè)利潤增長點。財務資產(chǎn)部要積極對接金融機構(gòu)，為項目提供資金保障。各下屬公司要定期向市縣政府及行業(yè)主管部門匯報工作，了解相關(guān)信息上報集團，為集團黨委決策提供依據(jù)。二是減虧增收，兜住安全和達標兩條底線，扎實推進提質(zhì)增效。運營管理部要加強對各市縣污供水廠的監(jiān)督指導管理，確保水廠穩(wěn)定運行，要開展技改，優(yōu)化工藝，深挖降本潛力，推進開源節(jié)流。應急管理部要認真抓好安全生產(chǎn)、疫情防控工作，堅守安全生產(chǎn)底線，不斷鞏固疫情防控持續(xù)向好態(tài)勢。財務資產(chǎn)部要加大財務管控力度，加強財務預算管理，嚴控計劃外費用支出，提高資金使用效率。審計與風險管理部要會同財務資產(chǎn)部加大對各下屬公司的審計監(jiān)督工作，防范重大風險。三是抓能力提升，解決“本領(lǐng)恐慌”問題，努力提升全體員工的基礎(chǔ)能力和專業(yè)能力，打造本領(lǐng)過硬、素質(zhì)過硬、能打硬仗的人才隊伍。要充分認識開展“能力提升建設年”活動的重要性、必要性、緊迫性，做到融合發(fā)力，把能力提升建設年活動與深化拓展“查堵點、破難題、促發(fā)展”、“比學趕超”活動、黨史學習教育常態(tài)化落實結(jié)合起來，深入查找工作中的堵點、難點，聚焦問題，真抓真改，確?；顒尤〉脤嵭?。要立足崗位職責，強化組織培訓力度，做到全覆蓋和針對性并重，提升培訓的質(zhì)量和效度，全面開展崗位大練兵，促進干部職工成為推動工作、狠抓落實的行家里手。四是堅持黨建引領(lǐng)，持續(xù)改進作風，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供政治保障。要聚焦黨建引領(lǐng)，加強黨建與經(jīng)營深度融合，持續(xù)推進基層黨組織標準化建設和軟弱渙散黨組織整改工作，不斷壓實管黨治黨政治責任，推動黨建工作高質(zhì)量發(fā)展，將黨建引領(lǐng)的成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)經(jīng)營的成效。要持續(xù)改進作風，黨員干部要爭當實干家，帶頭深入基層一線、項目現(xiàn)場，扎實調(diào)查研究，解決問題，推動工作，促進全年各項工作邁上新臺階，為自由貿(mào)易港建設作出更大貢獻。
