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巾幗不讓須眉  情系鄉(xiāng)梓水務

 ——記2019-2020年度

海南省三八紅旗手獲得者

省水務集團黨委委員、副總經(jīng)理王碧云

王碧云，女，中共黨員，大學學歷，化學分析高級工程師、水質分析高級工程師，實驗室資質認定國家級評審員，海南省七屆黨代會黨代表，現(xiàn)任海南省水務集團有限公司黨委委員、副總經(jīng)理，兼任海南鵬源水環(huán)境治理科技有限公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。自2000年從四川大學環(huán)境監(jiān)測專業(yè)畢業(yè)后就懷著學有所成回報鄉(xiāng)梓的崇高理想，全身心投入到摯愛的水務事業(yè)中，先后在?？谑凶詠硭?、?？谑兴畡占瘓F有限公司、海口威立雅水務有限公司、海南水務投資有限公司、東方市水務有限公司、海南省水利電力集團有限公司、海南省水務集團有限公司等單位工作，一直從事供排水的水質監(jiān)測、運營管理、投資管理、項目管理等工作，以巾幗不讓須眉的實際行動踐行了情系鄉(xiāng)梓水務的個人情懷。鑒于王碧云同志的出色表現(xiàn)和取得的優(yōu)異成績，2017年被海南省國資委授予“海南省國資系統(tǒng)三八紅旗手”榮譽稱號，2018年被評為海南省其他類高層次人才，2021年榮獲2019-2020年度海南省三八紅旗手榮譽稱號。

一、深化理論學習，提高政治站位，堅定“四個意識”，增強“四個自信”，做到“兩個維護”，爭做新時代水務人。

王碧云同志作為一名老黨員，在擔任省水務集團黨委委員、副總經(jīng)理期間，始終以一名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的標準要求自己。一是當好“班長”的參謀助手。積極協(xié)助黨委書記開展黨委工作，充分發(fā)揮國企黨組織政治核心作用，認真履職，積極參與“三重一大”問題的黨委民主決策。二是加強黨的思想建設，強化理論武裝。全程參與集團黨委理論學習，以普通黨員身份參與機關支部理論學習和主題黨日活動，每天堅持學習強國，不斷提升個人理論水平和思想修養(yǎng)。三是深入基層解決難題。深入樂城、定安、屯昌等省級重點項目現(xiàn)場檢查指導工作，拜訪市縣領導，協(xié)調推進重點項目順利開工建設。四是公道正派做人、清正廉潔做事。時刻做到自警、自律、自醒，主動自覺接受廉政思想教育，嚴格遵守黨紀國法和公司制度，依法履職盡責，做知法守法的“明白人”和清正廉潔的標兵。

參加黨委理論學習中心組學習

二、搭建運營管理體系，接收污水處理設施，確保過渡交接平穩(wěn)有序，實現(xiàn)出水穩(wěn)定達標，為搭建全省水務一體化平臺盡心盡力。

為切實解決市縣污水處理設施委托運營商管理效能低下，難以適應環(huán)保監(jiān)管從嚴的現(xiàn)狀，根據(jù)省政府決策部署，省國資委和海南控股共同組建海南省水務集團承接中央和省級投資資金權益和市縣污水設施處理運營職能，王碧云同志臨危受命，發(fā)揮業(yè)務特長，積極參與搭建運營管理體系，接收污水處理設施，確保過渡交接平穩(wěn)有序的重大使命。一是負責研究測算16市縣污水處理廠成本水價，為協(xié)議簽訂提供支持。二是修改完善了《市縣污水處理特許經(jīng)營協(xié)議》文本和《污水處理廠委托運營服務協(xié)議》文本，并參與跟市縣政府的特許經(jīng)營協(xié)議簽訂談判工作，圓滿完成協(xié)議16個特許經(jīng)營協(xié)議的簽訂工作。三是研究起草16市縣污水處理運營期滿后的運營管理模式并形成運營管理實施方案通過省國資委上報省政府專題會研究同意。四是起草編制了省水務集團組建方案并參與組建省水務集團工作。五是協(xié)調推進各市縣污水處理廠現(xiàn)狀資產(chǎn)移交后的遺留問題整改和提質增效工作。積極爭取2014年至2016年省水務廳總共安排的2900萬元省財政資金，用于污水處理廠遺留問題的整改，為集團公司接管運營創(chuàng)造了較好的硬件條件。

三、發(fā)揮業(yè)務特長，規(guī)范運營管理，指導水質達標，加強安全生產(chǎn)，為持續(xù)穩(wěn)定達標運營盡職盡責。

在擔任海南水務投資副總經(jīng)理和海南省水務集團質量安全部、項目管理部負責人期間，王碧云同志干一行愛一行專一行，體現(xiàn)出較強的專業(yè)水準和管理能力。一是建章立制，建立考核體系，規(guī)范經(jīng)營，確保污水安全穩(wěn)定達標。組織匯編了《海南省城鎮(zhèn)供排水政策法規(guī)及有關文件資料匯編（一）（二）》。二是負責擬定《市縣污水處理廠委托運營監(jiān)管辦法（暫行)》并依據(jù)辦法開展監(jiān)管工作，編制運營監(jiān)管月報，指導運營監(jiān)管。三是負責建立污水處理考核體系，做好污水運營規(guī)范化管理工作。四是按照要求組織實施水務研討會，啟動中小型污水處理技術研究相關工作，為集團公司未來中小型污水處理項目的建設提供強有力的技術支持。五是組織全省16市縣污水廠化驗員開展制度宣貫和培訓工作。六是積極推進集團的科研技術工作。正在積極對接高校建立產(chǎn)學研基地，提升集團的技術軟實力。

四、緊緊圍繞項目拓展這個中心工作，積極參與重大項目建設，對接協(xié)調市縣政府，為水務集團的可持續(xù)發(fā)展做出應有貢獻。

一是在擔任東方水務公司主要負責人期間，全程參與東方市污水處理廠改建項目的投資建設運營，項目投資概算2.08億元，實現(xiàn)集團公司工業(yè)污水處理業(yè)務零的突破，目前已基本完成項目的竣工驗收。二是加強樂城南岸水質處理項目、屯昌污水廠二期項目等市縣重點項目的業(yè)務指導和對外協(xié)調，有效確保了在建項目按期開工和有序推進。三是積極爭取政府項目資金，多渠道尋求項目資金支持。屯昌二期改擴建項目爭取了約4600多萬元政府專項資金以及2081萬元的抗疫國債資金，東方污水處理廠改建項目完成了3970萬元的融資貸款，緩解了下屬公司項目資金困難及短缺的問題。四是聚焦水務主業(yè)，加強項目拓展，推動五指山、白沙兩個市縣率先實現(xiàn)了全域城鄉(xiāng)供排水一體化，順利接管運營三沙市永興島污水處理廠、瓊中縣和臨高縣農村飲水安全工程、保亭新政鎮(zhèn)等7個污水處理廠等項目。

參加東方二期項目竣工驗收會

在白沙項目檢查指導工作

五、圍繞公司戰(zhàn)略需要，深入推進人事改革，為集團快速發(fā)展保障護航。

一是加強制度體系建設，提升人事管理規(guī)范化水平。指導人力部門梳理各部門職責，完成了“三定”編制工作，修編《集團本部加班管理規(guī)定》《管理人員交流任職管理辦法》《下屬公司領導干部請休假和外出請示報備實施辦法》等17項人事制度。二是優(yōu)化考核機制，發(fā)揮好考核“指揮棒”作用。組織人力部門編寫了《績效考核方案》《機構績效考核方案》《下屬公司領導人員考核方案》及《本部員工考核方案》等；通過考核，激勵先進、鞭策落后，傳導壓力、激發(fā)活力，順利完成全年目標任務。三是加強人才隊伍建設，為公司發(fā)展提供人才保障。為進一步加強人才隊伍建設，組織人力部門通過內外同步開展人員招聘工作，通過外部招聘、內部選拔等形式任用中層管理人員及下屬公司班子成員，為公司發(fā)展提供有力的人才保障。四是提升業(yè)務素質，開展形式多樣的業(yè)務培育。組織人力部門積極謀劃，成功舉辦了為期兩天的第一期廠長及后備廠長培訓班，開展各層次業(yè)務培訓，以精準化的培訓促進員工專業(yè)化水平的提升，為公司高質量發(fā)展，實現(xiàn)全省水務一體化目標奠定堅實的人才基礎。